更新时间:2019-08-29
周先生
| 39岁| 大专| 10年以上工作经验 |身高168CM |未婚 |工商管理类
现居住:湖北省武汉市新洲区
户籍:江西省宜春市
熟悉丰田生产方式
精通精益生产
多年日企品质经验
求职意向
期望职位:品质经理/主管(QA/QC经理/主管),工厂厂长/副厂长/工厂经理,总监/事业部总经理/运营主管
期望行业:电池行业
期望薪资:10K以上/月|想在长沙市,宜春市,武汉市工作
求职状态:我目前在职,但考虑换个新环境
18*****6490
182****6490
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自我描述
1.14年品质管理工作经验,11年日企(丰田纺织)品质管理和3年新能源行业生产管理经验(8年基层、6年中高层),精通品质管理和生产运营管理; 2.具有良好的统筹管理能力,良好的规范管理能力,执行力强; 3.熟悉丰田生产方式(TPS),精通精益生产,致力于成本改善、现场改善及作业手法改善; 4.熟悉汽车座椅、门内饰板、顶棚、座椅皮套的工艺流程和品质管控; 5.熟悉动力电池系统(PACK)的生产工艺流程、品质管控、生产运营和物料管控等; 6.熟悉圆柱和软包电芯厂家的品质体系、过程管控、设计研发等的稽核工作; 7.丰富的供应商管理及客诉处理工作经验,能有效地制定和落实各项制度和工作流程; 8.精通QC小组改善活动的推进,多年主导QC小组改善活动经验,并连续3年在集团内(广汽部件和丰田纺织)获得优异的成绩(第一名和第二名); 9.精通五大工具APQP、FMEA、PPAP、SPC和MAS的应用; 10.能独立主导公司IATF16949/ISO14001/OHSAS18001等体系的建立健全工作; 11.责任感和原则性强,为人正直。适应能力和抗压能力强,具有良好的问题分析和解决能力。
教育经历
1996-9 至 1998-7
[1年10个月]
中技|江西省宜春地区技术工人学校|电子电器
2015-3 至 2017-7
[2年4个月]
大专|华南师范大学|工商企业管理
工作经历(TA工作了14年4个月,共做了5份工作)
2013-6 至 2016-5
[2年11个月]
品质经理|河源丰田纺织汽车部件有限公司
工作职责:1.协助副总经理开展部门日常管理工作,准确及时的向部属传达公司的决策方针,并督促执行; 2.主导TS16949体系的建立、维持和改进及认证工作; 3.主导公司的品质改善活动,实施产品品质的维持、确保和持续改进; 4.负责品质标准、程序文件、 作业指导书等品质技术文件的编写和审核; 5.负责公司对外品质管理(客诉处理和供应商品质管理); 6.主导和策划新车型开发阶段的品质保证体系及量产的品质管理和品质保证工作; 7.部门职员建设、技能提高教育培训的计划制定和实施; 8.制定和监督制造工程监察、部品质量监查计划并实施; 9.制定市场索赔问题的改善和预防活动的推进计划; 10.指导和确认属下对部品检查法、QC工程表、限度样本等的制作; 11.治具、检具的仕样书及其精度的确认; 12.参与纳入荷姿的检讨和決定、物流相关品质确认; 13.主导公司QC小组活动推进及统筹工作(担任公司QC事务局副局长); 14.主导公司改善提案活动推进及统筹工作(担任公司改善事务局副局长)。
2016-9 至今
[3年3个月]
生产品质总监|格林美(武汉)新能源汽车服务有限公司
工作职责:一)、部门建设: 1.全面负责对分管部门的安全、环保、成本、人事的总括管理; 2.协助总经理对重大决策、会议决议、重要工作以及总经理批办的决议进行督办,抓好落实。 二)、质量管理: 1.负责建立健全IATF16949/ISO14001/OHSAS18001等管理体系,全面负责公司质量管理工作; 2.负责公司重大质量问题的处理、原因分析及品质改善; 3.负责主导和组织各部门开展品质、生产、成本等改善活动; 4.负责品质管理对外工作(客诉和供方品质)及主导二、三方审核。 三)、物资管理: 1.全面负责PMC部的统筹与管理,主导生产与物料计划的制定、实施、监督、协调; 2.负责建立健全生产管理、物料管理、仓储管理体系及制度。 四)、生产管理: 1.全面负责公司生产管理工作,制定部门年度工作计划和预算,并组织实施; 2.负责主导公司精益生产活动的推进,负责工艺技术开发、工艺改善和文件批准等工作; 3.依据生产计划并结合生产能力,合理安排物料、人员、设备等资源,保证客户交期; 4.负责主导公司的设备、工装夹具的管理工作,保证生产工作有序进行。 六)、其他: 1.参与公司经营重大决策和经济活动分析,并就决策事项提出意见和建议; 2.完成集团领导及总经理安排和交办的其他工作。
2016-3 至 2016-9
[6个月]
品质经理兼PMC部经理|远东福斯特新能源有限公司
工作职责:一、品质部工作职责: 1.主导动力电池事业部质量管理体系的建立、维持和改进; 2.主导动力PACK的品质改善活动,实施产品品质的维持、确保和持续改进; 3.主导和策划新车型开发阶段的品质保证体系及量产的品质管理和品质保证工作; 4.制定和开展部门内的工作方针和工作计划并指导部属实施; 5.制定和监督生产车间品质监察、供应商物料质量监查计划并实施; 6.行使品质异常时的决断权,推进品质异常的解析活动。组织责任部门采取纠正和预防措施,并实施跟踪管理,确保实施的有效性; 二、PMC部工作职责: 1.负责PMC部工作的统筹与管理,主导生产与物料计划的制定、实施、监督、协调; 2.负责建立健全的生产管理、物料管理、仓储管理体系及制度。 3.负责根据生产批次任务单,安排做好采购计划,及采购下单的安排。 4.负责组织本部门及技术、品质相关部门做好供应商的开发、评定、考核管理工作。 5.负责安排做好物料进度统计分析,并将情况提供给事业部总经理。 6.负责组织做好仓库管理工作(物料保管、安全),做好储位规划,使账物卡一致。 7.负责做好物料协调工作,物料出现异常积极协调解决,以免影响公司正常生产。
2009-10 至 2013-5
[3年7个月]
公司QC小组活动推进主担当|广州樱泰汽车饰件有限公司
工作职责:1、主导公司QC小组活动推进及统筹工作; 2、制定及修改公司年度QC小组活动计划、公司QCC管理制度以及QC小组年度培训计划; 3、制定公司QC小组活动年度反省报告、定期评审各部门QCC活动开展的情况,并给予指导; 4、组织全司职制人员及各部门推进担当对QC小组进行培训(目前已取得内部培训师资格证); 5、制定QC成果发表大会方案并组织实施; 6、作成外部(TBCH、广汽部件、TBJ、广汽集团)QC发表大会参加计划并带领社内优秀QC小组参加发表会; 7、负责部门的ISO9001、14001统筹和内外部审核的对应(均已取得内审员资格证书); 8、负责部门内“五S”安全工作的推进和统筹; 9、负责公司内测量仪器管理(包括日常管理、校准计划的制定等)及相关文件的编写。
2005-9 至 2009-10
[4年1个月]
品质主管|广州樱泰汽车饰件有限公司
工作职责:1、负责本班组的Q、C、D、M、S、E的管理以达成部门目标; 2、负责本班组5M变化(人、机、料、法、测量)的管理和异常对应; 3、制定与实施本部门的各项工作计划(包括年度月度); 4、制定各产品的品质检查标准书、品质异常处置流程相关质量体系和环境体系程序文件; 5、引导部属的工作态度,对部属的技能进行不定期的考核并实施教育; 6、监督部门的5S实施与安全生产,执行上级的指示要求,组织整体开展各项工作; 7、协助上级对供应商进行品质监督和控制; 8、客诉的处理(包括不良的4M分析、调查、再发防止对策、人员联络); 9、量产初期及量产时对供应商及公司内各工程实施工程监察,预防不良发生
培训经历
2015-4 至 2015-8
[4个月]
ISO/TS16949:2009|广州众和企业管理顾问有限公司
培训内容:ISO/TS16949:2009质量管理体系的导入、建立、运行和认证工作。
2012-6 至 2012-8
[2个月]
内部培训师|SGS管理学院
培训内容:内部培训讲师: 1、品质管理课程; 2、QC小组活动系列课程; 3、改善提案活动系列课程。
项目经历
2016-3 至 2016-6
[3个月]
汽车动力蓄电池行业规范条件申请报告|PACK部分主导负责人
项目描述:一、根据国家工信部关于申请报告提报截止日期制定工作计划; 二、组织动力事业部各部门学习申请报告的提报注意事项和要求; 三、成立工作小组,并统筹各部门关于申请报告的工作; 四、审核并整理各部门提交的报告资料,确认无误后提交给公司推进小组; 五、配合省工信委和工信部专家对申请报告的审核及现场审核。
2013-6 至 2016-3
[2年9个月]
新车型导入、试作至量产各阶段的品质保证主导工作|推进组长
项目描述:老凯美瑞(CAMRY)、新凯美瑞(CAMRY)、雅力士致炫(YARIS L)、雷凌(LEVIN)、汉兰达(HIGHLANDER)等车型的导入、试作至量产各阶段的品质保证活动。具体如下: 一、图纸的导入,控制计划、FMEA、部品检查法及标准类的审核和承认; 二、试作阶段的品质确保活动: 1、第一阶段产品出货前检讨会的实施: 部品外观及尺寸确认、问题点对策及跟进、设计变更的确认和展开及产品性能测试。 2、第二阶段至三、四阶段产品品质保证活动实施: 部品装配在总成上进行评价和确认及设变确认、新规问题点的指出、解析、对策推进 。 3、小批量生产前品质保证活动实施: 量确品纳入前检讨会的实施、残存问题点的对策实施,基于市场投诉问题点的点检实施 4、从试作阶段推进至批量生产前品质保证活动实施: 产品出货前检讨会实施、残存问题点的对策及跟进、量产移行会议实施。
2009-10 至 2013-5
[3年7个月]
公司QC小组活动推进|主担当
项目描述:一、工作职责: 1、主导公司QC小组活动推进及统筹工作; 2、制定及修改公司年度QC小组活动计划、公司QCC管理制度以及QC小组年度培训计划; 3、制定公司QC小组活动年度反省报告、定期评审各部门QCC活动开展的情况,并给予指导; 4、组织全司职制人员及各部门推进担当对QC小组进行培训(取得内部培训师资格证); 5、制定QC成果发表大会方案并组织实施; 6、作成外部(TBCH、广汽部件、TBJ、广汽集团)QC发表大会参加计划并带领社内优秀QC小组参加发表会。 二、工作业绩: 1、主导和策划全司的QC小组改善活动,09年节约成本约6750万元,10年7402万元,11年11737万元,12年15891万元。 2、带领公司QC小组参加广汽部件IGA成果发表会,连续三年获得一等奖: 3、带领公司QC小组参加丰田纺织中国区域(TBCH)QC成果发表,连续三年获得银奖; 4、三年共推动组建和指导QC小组196组(10年67组,11年61组,12年68组); 5、三年共解决课题588个(每个小组1年完成3个课题); 6、三年共实施24次大型QC小组培训(10年5次,11年10次,12年9次),784次小组辅导培训。
获得证书
2017-7华南师范大学工商企业管理毕业证
照片/作品
附件简历